Менеджеры бывают хорошие, зелёные, опытные и мудаки.

1. Проекты с реальными бюджетом и сроками никогда не будут одобрены заказчиком.
2. Первое, с чего следует начать проет — это задать верные вопросы.
3. Чем хуже обстоят дела — тем оптимистичнее отчёт.
4. Вся разница между успешным и провалившимся проетами описывается одним словом — пиар.
5. Нет ничего невозможного — если, конечно, реализация поручена не вам.
6. Никогда нет времени сделать всё правильно с первого раза.
7. Вы поняли, что я сказал, не то, что я имел в виду.
8. Если вы не знаете, во что всё это выльется, то просто говорите о специфичности проекта.
9. Все хотят получить сильного менеджера — до тех пор, пока не получат его.
10. Лучший сон у худших менеджеров.
11. У провального проекта тоже есть свои преимущества, только их ещё никто не дождался.
12. Провальными проеты не становятся — они ими рождаются.
13. Если вы сочиняете ответы за заказчика, то не удивляйтесь, если он в итоге придумает за вас реализацию.
14. Ни один проект не провалится, если у него есть начало, середина и нет конца.

• Как со мной связаться?
• Диакритические знаки
• Генератор QR-кода