Архивная версия сайта e-luge.net. Последняя запись сделана 1 марта 2011 года.
Город съехавших крыш

Давным-давно, когда люди ещё ходили в гости, а деревья, как и компьютеры, были большими, у любого, кто хотел узнать что-нибудь новое (да хотя бы и рецепт яблочного пирога) существовало два способа — найти того, кто уже обладает сакральным знанием, либо засесть за книги.

Позже наступил интернет.

Теперь можно без труда выудить из сети самую свежую информацию пратически на любую тему. Но вместе с этой кажущейся простотой поиска появилась и новая проблема — переизбыток информации. Теперь никто не в праве называть себя экспертом — появилось так много статей, каждая подробно описывает какую-то отдельную мельчайшую деталь, жизни не хватит прочитать и осознать всё.

Всё, что нам остаётся — стать микро-экспертами в какой-то микро-теме. Удручающе, зато как вписывается в систему людей-винтиков под пятой корпоративной глобализации!

Однако, что если Вы после всех изысканий выяснили, что явного ответа на Ваш вопрос просто не существует? Что если поисковик не возвращает ни одного результата в ответ на запрос (варианты «гугль с яндексом сломались» и «кривые руки» сегодня не рассматриваем)?

В таком случае вполне логично предположить, что общедоступного решения просто не существует. Если нет в гугле — нет нигде в сети. Нет в сети — нет вообще нигде.

Не смотря на это ущербное, но, к сожалению, весьма распространённое мнение, задача не становится сложнее. То, что никто не писал на интересующую Вас тему — это не беда, это удача. Отсутствие готового решения значит не более чем возможность решить поставленную задачу любым удобным способом. И, конечно, в конце концов, опубликовать решение. Не было ни одной ссылки? Теперь одна точно будет — на Вас. И вот как минимум в одной микро-области Вы — микро-эксперт.

А что если этих микро-областей будет десяток? А сотня? Но макро — это уже отдельная тема. Об этом как-нибудь в другой раз.

01-03-2011 21:50   |  Метки: разработка, pm, работа, смешно

Менеджеры бывают хорошие, зелёные, опытные и мудаки.

  1. Проекты с реальными бюджетом и сроками никогда не будут одобрены заказчиком.
  2. Первое, с чего следует начать проет — это задать верные вопросы.
  3. Чем хуже обстоят дела — тем оптимистичнее отчёт.
  4. Вся разница между успешным и провалившимся проетами описывается одним словом — пиар.
  5. Нет ничего невозможного — если, конечно, реализация поручена не вам.
  6. Никогда нет времени сделать всё правильно с первого раза.
  7. Вы поняли, что я сказал, не то, что я имел в виду.
  8. Если вы не знаете, во что всё это выльется, то просто говорите о специфичности проекта.
  9. Все хотят получить сильного менеджера — до тех пор, пока не получат его.
  10. Лучший сон у худших менеджеров.
  11. У провального проекта тоже есть свои преимущества, только их ещё никто не дождался.
  12. Провальными проеты не становятся — они ими рождаются.
  13. Если вы сочиняете ответы за заказчика, то не удивляйтесь, если он в итоге придумает за вас реализацию.
  14. Ни один проект не провалится, если у него есть начало, середина и нет конца.
© Павел Новицкий 2009 - 2011
(: time: 20.6s, sql: 46, memory: 274Mb :)